阜陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)等來(lái)我公司調(diào)研
3月5日下午，阜陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉和平率該公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、文化建設(shè)等方面負(fù)責(zé)人一行11人，在公司三樓會(huì)議室與劉家靜總經(jīng)理、余華恒、劉學(xué)榮副總經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記周湃以及公司有關(guān)部門(mén)同志，進(jìn)行了熱情、友好的交流。
阜陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司是一家近年在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始嶄露頭角的房建總承包一級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè)，該公司于2002年實(shí)施了股份制改造，國(guó)有資產(chǎn)退出，目前全部為職工股。改制后的阜陽(yáng)建工在建立新的管理體制和分配制度等方面推出了一系列改革舉措，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面開(kāi)始顯現(xiàn)效果，施工產(chǎn)值從2002年的不到2億元逐步增長(zhǎng)到2008年完成接近8個(gè)億，職工收入也得到一定的改善。
在座談中，雙方各自介紹了本企業(yè)體制結(jié)構(gòu)和管理模式，就發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)定位、機(jī)制改革、工程項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行了廣泛、深入的交流；還就建筑業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及目前建筑市場(chǎng)存在需要完善的方面交換了意見(jiàn)。
