張海平來我公司就項目文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研
4月8日上午，安徽建工集團(tuán)有限公司黨委書記張海平一行來到我公司就項目文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。公司黨群部門負(fù)責(zé)人、第七工程管理部領(lǐng)導(dǎo)班子參加了調(diào)研。
公司工會副主席王愛春就我公司在項目文化建設(shè)的做法和體會作了詳細(xì)匯報；第七工程管理部主任何洪春就該工管部近年來在項目文化建設(shè)上的具體做法作了認(rèn)真介紹。
座談會上，公司黨委書記徐曉光強(qiáng)調(diào)項目文化建設(shè)要做到“六個結(jié)合”，即與文明創(chuàng)建相結(jié)合，與黨建工作相結(jié)合，與經(jīng)營工作相結(jié)合，與項目管理相結(jié)合，與培養(yǎng)人才相結(jié)合，與農(nóng)民工隊伍建設(shè)相結(jié)合。他還指出，目前公司在項目文化建設(shè)上存在六個方面的問題：一是項目文化發(fā)展不平衡，部分項目經(jīng)理認(rèn)識上有偏差；二是項目文化建設(shè)區(qū)域和深度有待擴(kuò)大和提升；三是項目文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性和靈活性統(tǒng)一問題；四是注意項目文化的外延問題；五是解決好項目文化的硬件和軟件問題，特別是軟件問題；六是注意建立宣揚項目的文化的平臺。
張海平在認(rèn)真聽取上述匯報后，充分肯定了我公司近年來在項目文化建設(shè)上取得的成績，并就項目文化建設(shè)提出四點意見：第一，項目文化建設(shè)要以打造精品工程為歸宿；第二項目文化建設(shè)是一個由自發(fā)到自覺，理念到制度，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一個過程，要通過文化審視制度；第三，要通過各種有效載體提高職工綜合素質(zhì)；第四，項目文化建設(shè)最終要體現(xiàn)在企業(yè)核心競爭力的提升上來。
座談會后，張書記一行還赴第七工程管理部承建的東華科技辦公樓工程項目進(jìn)行實地觀摩。
